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Entrepreneurs
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Entrepreneurs

Que fait un entrepreneur ? Ou plutôt que ne fait-il pas?

Qu’il soit dirigeant d’une PME, d’une Start-Up, indépendant ou bien créateur d’entreprise, l’entrepreneur n’est pas un métier mais bien plus que ça.

Un entrepreneur est celui à qui reviennent les décisions, les responsabilités ultimes de la direction à prendre, des changements à mener.

Selon les différents types d’entreprises qu’il dirige, les processus seront différents mais la finalité reste la même : l’entrepreneur doit être à la fois stratège, leader, visionnaire, communiquer tout cela en interne (si il n’est pas seul) et auprès des clients, partenaires, fournisseurs et prendre les décisions finales.

Il peut ressentir une forme d’isolement, de solitude.

Il peut se trouver au centre de tout, être sur-sollicité, regarder son entreprise de l’intérieur et s’éloigner de son rôle véritable : entreprendre.

 Nous souhaitons accompagner les entrepreneurs à:

prendre de la hauteur par rapport à l’entreprise

se recentrer sur leurs besoins et ceux de leur entreprise

être créatif avec un « partenaire de jeu » extérieur à l’entreprise

développer leur leadership

(ré)élaborer leur stratégie et leur « vision« 

Managers

Que vous soyez manager de proximité, manager intermédiaire ou manager stratégique, vous n’en restez pas moins des êtres humains.

Vous êtes à la croisée des chemins entre le(s) dirigeant(s) et les équipes, les collaborateurs, les clients, les fournisseurs.

Vous avez un rôle et des missions qui varient selon votre position dans la chaîne managériale et votre position dans l’organisation.

Vous êtes amené à vous engager, motiver, mobiliser, fédérer, transmettre, représenter, communiquer et j’en passe…

Si vous êtes manager et que vous faites tout cela parfaitement, je vous invite à ne pas lire la suite  😉

Nous souhaitons accompagner les managers :

pendant leur prise de poste

pendant les changements de périmètre d’activité (évolution de la taille d’équipe, de CA, de clients, de localisation…)

à améliorer leur communication

à gérer leurs émotions (à l’origine des comportements)

à réguler leur stress

à développer leur leadership

libérer, délivrer leur potentiel

Equipes

L’importance du bon fonctionnement des équipes n’est plus à démontrer. Il est au centre de nombreuses réflexions et de nouveaux fonctionnements ont émergé, tels que l’agilité par exemple dans les projets IT. L’aspect inter-générationnel est également au centre des débats. Comment faire cohabiter efficacement des individus « baby-boomers », « X », « Y » et maintenant « Z » dans un environnement très porté sur l’immédiateté et la surinformation.

Faire accompagner les équipes peut permettre:

d’améliorer la cohésion

de développer l’intelligence collective

d’améliorer l’autonomie de l’équipe

d’améliorer la communication interpersonnelle de chacun

d’optimiser les ressources individuelles au profit de l’équipe

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